Программа «1С:Підприємство 8. PM Управління проектами» предназначена для поддержки управленческой деятельности предприятий, осуществляющих выполнение проектов, и направлена на снижение операционных и транзакционных издержек.
Подробнее
11 100 грн.
Задать вопрос
Гарантия качества
Только лицензионные продукты
Сопровождение
3 месяца обновлений и консультаций
Бесплатное обучение
Видеоуроки по работе в программе
Всегда на связи
Быстрое решение задач
«1С:Підприємство 8. PM Управління проектами» - программа, предназначенная для поддержки управленческой деятельности предприятий, осуществляющих выполнение проектов, и направлена на снижение операционных и транзакционных издержек.
При разработке решения «PM Управління проектами» учитывались мировые стандарты управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации проектно-ориентированных предприятий.
Кому подойдет программа «PM Управління проектами»
Решение предназначено для таких организаций, как:
- научно-исследовательские и проектные институты;
- машиностроительные предприятия, конструкторские бюро;
- ИТ и консалтинговые компании, системные интеграторы;
- проектного медиа-бизнеса (организации выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства);
- каких-либо других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов".
Функциональные возможности
- Управление проектами
- Планирование содержания и сроков проекта
- Планирование объемов и поставок проекта
- Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
- Планирование персонала и трудозатрат проекта
- Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
- Регистрация фактических данных и событий проекта
- Управление финансами проектов
- Диспетчирование проектных работ
- Версионирование проекта
- План-фактный анализ проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление знаниями
- Оценка проекта и расчет цены контракта
- Управление проектными договорами
- Управление документами проекта
- Управление рисками проекта
- Управление портфелями и программами проектов
- Управление ресурсами проектной организации
Подсистема проектного управления
Основные бизнес-процессы, которые автоматизируются с использованием «PM Управління проектами»:
- Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендера).
- Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
- Управление проектными договорами. Фиксация условий первичных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов, а также бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
- Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
- Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами. Разделение зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроль над их выполнением.
- Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
- Оперативное обеспечение руководителей компании актуальной и достоверной информацией за счет предоставления доступа к единому информационному пространству, проектным, финансовым, первичным документам и данным.
- Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
- Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявления отклонений на ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о проблемах и нарушение планов.
- Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ. Обеспечение руководящего персонала компании точными, оперативными и не избыточными данными о таких отклонениях.
- Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
- Сбор и анализ истории работ по проектам, аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования в следующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ.
Сравнение функциональных возможностей продуктов "PM Управління проектами ПРОФ" и "PM Управління проектами КОРП":
| Функции | ПРОФ | КОРП |
|---|---|---|
| Оценка проекта и расчет цены контракта | - | + |
| Управление проектами | + | + |
| Планирование содержания и сроков проектов | + | + |
| Управление проектами по фазам | - | + |
| Проектное бюджетирование | + | + |
| Управление проектными договорами | + | + |
| Планирование персонала и трудозатрат проекта | + | + |
| Управление загрузкой и рабочим временем по проектам | + | + |
| Планирование объемов и поставок проектов | + | + |
| Планирование субподрядов и материальных затрат | + | + |
| Регистрация фактических данных и событий проекта | + | + |
| Диспетчирование проектных работ | + | + |
| Актуализация проекта | + | + |
| Версионирование проекта | + | + |
| План-фактный анализ проекта | + | + |
| Управление коммуникациями проекта | + | + |
| Управление документами проекта | + | + |
| Управление рисками проекта | - | + |
| Управление портфелями и программами проектов | + | + |
| Управление структурой программ | - | + |
| Управление структурой портфелей | - | + |
| Нормирование, проектные решения | - | + |