Камала Будівництво

Камала Будівництво - програма для автоматизації будівельних компаній і управління будівельним виробництвом, створена фахівцями компанії «Камала Софт» на базі багаторічного досвіду проектів в будівельній галузі.

Камала Будівництво — модуль, який є частиною рішень BAS Будівництво. Комплексне управління підприємством та BAS Будівництво. ERP. Окремо не продається.

1. Календарно - мережеве планування проекту (КСП)

2. Оперативне планування та управління

3. Аналіз діяльності і створення звітів

4. Актування робіт

Кожен модуль покриває потреби планування та обліку робіт проекту, матеріальних, трудових і машинних ресурсів.

Окремим блоком введена звітність по підсистемі, яка ниткою проходить по всіх модулях підсистеми.

Огляд програми Камала. Будівництво

Модуль Календарно-мережеве планування

Горизонтом планування є весь життєвий цикл проекту або рік, деталізація планування - один місяць.

Календарне планування робіт (КСП) - це розподіл робіт за часом виконання, тобто визначення дати початку та закінчення робіт; проставлення зв'язків послідовності виконання робіт.

Модуль КСП призначений для вирішення завдань керівника проекту, планувальника проекту.

Горизонтом планування є весь життєвий цикл проекту або рік, деталізація планування - один місяць.

Функції календарно - мережевого планування:

• Завантаження даних з кошторисних програм

• Створення структури графіка виконання робіт вручну і з шаблонів

• Розстановка послідовності виконання робіт

• Розрахунок тривалості виконання графіка робіт

• Фіксація загальних даних по проекту для розрахунку собівартості об'єктів

• Створення різних сценаріїв проекту

• Формування бюджету проекту

• Розподіл робіт між виконавцями

• Формування ресурсної відомості

Окреме відображення потреби в обладнанні (дорогі матеріальні ресурси, з терміном виготовлення і постачання більше місяця) і інертних матеріалах (матеріальні ресурси, що використовуються кожен день, відносно недорогі).

Чим відрізняється модуль Календарно-мережевого планування від оперативного планування:

• Горизонтом планування (ЖЦП - місяць);

• Глибиною деталізації;

• Рівнем концентрації уваги на деталях;

• Рівнем вирішення завдань (особи, які приймають рішення).

Модуль Оперативного планування і відображення факту

Модуль оперативного планування і відображення факту вирішує завдання лінійного персоналу, тобто начальника ділянки, виконробів, майстрів і безпосередніх виконавців робіт.

Функції модуля оперативного планування і управління

• Детальне планування робіт на місяць по декадах, тижнях, днях, змінах;

• Планування трудових і машинних ресурсів;

• Фіксація виконання фізичних обсягів робіт з деталізацією оперативного планування (декада, тиждень, день, зміна);

• Реєстрація причин відхилення оперативного факту від оперативного плану;

• Відображення факту роботи трудових і машинних ресурсів по виконаним роботам (можлива деталізація до хвилини);

• Відображення факту витрати матеріалів по виконаних роботах;

• Фіксація відхилень витрат матеріалів по виконаних роботах від норм, зафіксованих в кошторисі;

• Актування зміни в обсягах роботах, зміна норм витрати, дефектів при виконанні робіт.

Функції модуля аналізу діяльності і створення звітів

• План - фактний аналіз виконання робіт

• Порівняння сценаріїв проекту

• План - фактний аналіз проекту

• Розцінка проекту

• Аналіз планових і фактичних даних по витраті ресурсів

• Аналіз забезпеченості матеріалами по проекту

Функції модуля актування робіт

• Внутрішня приймання робіт, виконаних власними силами або підрядним способом і підтверджена службою внутрішнього технагляду;

• Закриття робіт субпідрядників;

• Ведення взаєморозрахунків з субпідрядниками;

• Закриття робіт замовником;

• Ведення взаєморозрахунків із замовником.

Який бізнес-ефект отримають будівельні компанії від впровадження системи «Камала. Будівництво»:

1. Економія від 5 відсотків на закупівлю матеріалів за рахунок:

• Контролю цін закупівлі.

• Консолідації матеріальних закупівлі за проектами, що дозволяє закуповувати великими обсягами за меншою ціною.

• Більш точного планування / перепланування матеріалів за періодами.

• Контролю кількості закупівлі відповідно до норм витрати за видами робіт.

2. Економія від 5% по витраті (списання) матеріалів на роботи за рахунок:

• Систематичного оперативного контролю згідно з нормами витрати по виконаних роботах.

• Обґрунтованості і своєчасності контролю перевитрати матеріалів по роботах, аргументації перевитрати.

3. Економія від 25% -50 за рахунок:

• Скорочення в 2 рази часу на планування і переплануванні робіт проекту.

• Оперативності контролю виконання графіка робіт.

• Своєчасного перепланування робіт проекту.

• Контролю своєчасності поставки матеріалів на об'єкт.

4. Економія витрат по вартості будівельно-монтажних робіт за рахунок:

• Скорочення термінів будівництва, завдяки оперативності моніторингу виконаних робіт на об'єкті будівництва.

• Швидкого реагування на відхилення від графіка виконання робіт.

• Чіткішого планування трудових і машинних ресурсів.

• Оперативного контролю знаходження необхідної кількості трудових і машинних ресурсів на об'єкті.

5. Економія бюджету до 15% за рахунок:

• Календарного планування надходження грошових коштів на проект.

• Співвіднесення планових витрат грошових коштів з плановими надходженнями.

• Контролю графіка надходжень і витрат грошових коштів, що дозволяє уникнути касових розривів і відповідно потреби в додатковому фінансуванні.

• Оперативного контролю дебіторської і кредиторської заборгованості.

6. Скорочення до 50% витрат на управління проектом за рахунок:

• Скорочення часу виконання проекту.

• Зменшення часу на планування / перепланування проекту.

• Зменшенні в 2 рази часу на ведення оперативного обліку на проекті.

• Оперативності, аналітичності та достовірності агрегованої інформації по проекту в єдиній системі.

• Зручності інтерфейсу, візуалізація даних в одному місці для аналізу і прийняття рішень.