50 000 грн
Наша компания “Камала Софт” специализируется на автоматизации строительных компаний и разработке программного обеспечения для этих целей.
Многолетний опыт проектов по автоматизации строительного бизнеса позволил нашим специалистам создать готовые решения для управления бизнес-процессами строительных компаний, учитывающие всю специфику и потребности клиентов в данной отрасли:
Программный продукт "BAS Будівництво. ERP" является готовым решением для внедрения, в то время как "Камала Строительство", "Камала Строительство Лайт" и "Камала Недвижимость" - это отдельные подсистемы, работающие с конфигурациями BAS.
Преимущество от автоматизации бизнес-процессов с использованием наших продуктов уже ощутили на себе такие компании, как Благо Девелопер, Комфорт Лайф, BI Group, Жилстрой 3, ТММ, Альтком, Эридон Буд и другие украинские и зарубежные строительные корпорации.
Отзывы о завершенных проектах можно прочитать в разделе “Наши проекты”.
Сегодня мы хотим рассказать про наш опыт и особенности выполнения проектов в строительных компаниях с использованием продукта BAS Будівництво. ERP.
Особенности выполнения проектов по автоматизации строительных компаний
Внедрение информационной системы в строительной компании мы делим на три части:
-
оперативный учет (управление строительством);
-
управленческий учет;
-
регламентированный учет.
Блоки управленческого и регламентированного учета являются типовыми и не требуют дополнительного обследования и проектирования, в то время как внедрение оперативного учета имеет свои особенности, которые мы подробно рассмотрим.
Подход к выполнению проектов в строительной сфере
Основное пожелание всех заказчиков - сделать проект быстро и недорого.
Хотя каждый проект уникален и имеет свои особенности,мы рекомендуем использовать типовые схемы работы, реализованные в строительном модуле "BAS Будівництво. ERP".
Такой подход позволяет значительно сократить сроки и бюджет проекта, а также гарантировано получить систему для автоматизации основных бизнес-процессов строительный предприятий.
Этапы проекта автоматизации строительных компаний
На основании опыта успешных проектов, мы разработали оптимальную технологию внедрения строительной модуля, состоящую из следующих этапов:
-
обследование предприятия;
-
прототипирование;
-
обучение;
-
опытная эксплуатация.
Обследование
На этапе обследования согласовываются базовые моменты проекта:
-
Ролевая карта.
-
Пример для прототипирования.
-
Устав проекта.
Главный документ, формирующийся на данном этапе - это Ролевая карта проекта.
В Ролевой карте указан перечень задач, которые надо выполнить в строительной подсистеме, чтобы получить результат. Данные задачи соотнесены с объектами системы и фиксируют роль и ФИО ключевого специалиста Заказчика, ответственного за задачу.
Кроме того, согласовывается пример для Прототипирования (обычно это часть проекта или локальная смета), на котором специалисты Исполнителя будут настраивать модуль Управления строительством, а также Устав проекта, фиксирующий его параметры и границы.
Прототипирование
На этапе Прототипирования мы прорабатываем согласованный пример: от загрузки сметы, формирования бюджета проекта, его календарного и оперативного планирования, до учета факта выполнения работ и план-фактного анализа.
Причем по каждому из шагов Ролевой карты мы привлекаем ответственного специалиста Заказчика для верификации действий и получаемого результата.
По итогу Прототипирования мы получаем согласованную модель Управления процессами строительного производства Заказчика.
Иногда могут возникнуть функциональные разрывы, если не удалось найти компромиссов по каким-либо задачам. Но программа развивается и функциональных разрывов становится все меньше, вплоть до полного их отсутствия.
Обучение
Обучение пользователей проводится на контрольном примере из Прототипирования, то есть на реальных данных Заказчика, что упрощает дальнейшую адаптацию сотрудников к работе в новой системе.
Занятия могут проходить как в онлайн-формате, так и на территории заказчика.
Опытная эксплуатация
Опытная эксплуатация ведется на одном или нескольких новых проектах, которые выводятся на учет в оперативном режиме.
Все новые проекты начинают вести уже в модуле “Управление строительным производством”, а старые проекты завершают с использованием типового функционала BAS ERP.
Какие задачи выполняются на данном этапе:
-
доработка обнаруженных на этапе Прототипирования функциональных разрывов;
-
перенос и нормализация НИИ;
-
настройка прав доступа;
-
консультирование в ходе эксплуатации.
Результаты проекта по автоматизации строительной компании
Поскольку на этапе Прототипирования мы протестировали работу строительной подсистемы на реальном проекте, начиная от загрузки сметы до план-фактного анализа проекта, руководство и ключевые специалисты Заказчика понимают, что они получат в результате использования отраслевого функционала.
Использование готовых схем управления строительными процессами позволяет существенно сократить срок выполнения проекта и соответственно его стоимость. А четкий типизированный план выполнения дает возможность правильно оценить смету проекта при его старте и затем уложится в согласованные параметры.
Результат, который получит клиент от использования такого подхода к автоматизации строительного бизнеса:
-
Прогнозируемые ожидания от проекта.
-
Четкое распределение ролей в ходе выполнения проекта.
-
Готовность сотрудников к работе в новой системе.
-
Продолжительность проекта 3-4 месяца.
-
Фиксированная стоимость проекта.
При необходимости и с учетом особых пожеланий клиента, функционал продукта может быть доработан, а подход к проекту изменен. Однако стоит учесть, что это повлечет увеличение сроков и бюджета проекта.
Автоматизация строительных компаний от Камала Софт
Компания Камала Софт предлагает своим клиентам комплексный подход к автоматизации бизнеса: от обследования предприятия и подбора подходящей программы для автоматизации строительной компании в Украине, до внедрения и дальнейшего сопровождения системы.
Если у вас есть сомнения, готова ли компания к внедрению новой системы и как организовать эффективное управление строительством - наши специалисты будут рады вам помочь.
Специалисты Камала Софт подскажут, как оптимизировать работу предприятия, организовать и автоматизировать учет в строительстве, помогут в переносе НСИ и создании справочников.
Для бесплатной консультации по поводу автоматизации строительной компании обращайтесь по телефону (044) 465-63-62 или оставьте заявку на сайте. Будем рады вам помочь!
