Камала Строительство

Камала Строительство – программа для автоматизации строительных компаний и управления строительным производством, созданная специалистами компании «Камала Софт» на базе многолетнего опыта проектов в строительной отрасли.

Камала Строительство - модуль, который является частью решений BAS Будівництво. Комплексне управління підприємством и BAS Будівництво. ERP. Отдельно не продается.

1. Календарно - сетевое планирование проекта (КСП)
2. Оперативное планирование и управление
3. Анализ деятельности и создание отчетов
4. Актирование работ

Каждый модуль покрывает потребности планирования и учета работ проекта, материальных, трудовых и машинных ресурсов.

Отдельным блоком введена отчетность по подсистеме, которая нитью проходит по всем модулям подсистемы.

Обзор программы Камала. Комплексне управління будівництвом (Камала Строительство)

Модуль Календарно-сетевое планирование

Горизонтом планирование является весь жизненный цикл проекта или год, детализация планирования - один месяц.

Календарное планирование работ (КСП) - это распределение работ по времени выполнения, т.е. определение даты начала и окончания работ; проставление связей последовательности выполнения работ.

Модуль КСП предназначен для решения задач руководителя проекта, планировщика проекта.

Горизонтом планирование является весь жизненный цикл проекта или год, детализация планирования - один месяц.

Функции календарно - сетевого планирования

• Загрузка данных из сметных программ

• Создание структуры графика производства работ вручную и из шаблонов

• Расстановка последовательности выполнения работ

• Расчет длительности выполнения графика работ

• Фиксация общих данных по проекту для расчета себестоимости объектов

• Создание различных сценариев проекта

• Формирование бюджета проекта

• Распределение работ между исполнителями

• Формирование ресурсной ведомости

Чем отличается модуль Календарно-сетевого планирования от оперативного планирования

1. Горизонтом планирования (ЖЦП - месяц);
2. Глубиной детализации;
3. Уровнем концентрации внимания на деталях;
4. Уровнем решения задач (лица, принимающие решения).

Модуль Оперативного планирования и отражения факта

Функции модуля оперативного планирования и управления

• Детальное планирование работ на месяц по декадам, неделям, дням, сменам;
• Планирование трудовых и машинных ресурсов;
• Фиксация выполнения физических объемов работ с детализацией оперативного планирования (декада, неделя, день, смена);
• Регистрация причин отклонения оперативного факта от оперативного плана;
• Отражения факта работы трудовых и машинных ресурсов по выполненным работам (возможна детализация до минуты);
• Отражение факта расхода материалов по выполненным работам;
• Фиксация отклонений расхода материалов по выполненным работам от норм, зафиксированных в смете;
• Актирование изменения в объемах работах, изменение норм расхода, дефектов при выполнении работ.

Функции модуля анализа деятельности и создания отчетов

• План - фактный анализ выполнения работ
• Сравнение сценариев проекта
• План - фактный анализ проекта
• Расценка проекта
• Анализ плановых и фактических данных по расходу ресурсов
• Анализ обеспеченности материалами по проекту

Функции модуля актирования работ

• Внутренняя приемка работ, выполненных собственными силами или подрядным способом и подтвержденная службой внутреннего технадзора;
• Закрытие работ субподрядчиков;
• Ведение взаиморасчетов с субподрядчиками;
• Закрытие работ заказчиком;
• Ведение взаиморасчетов с заказчиком.

Какой бизнес-эффект получат строительные компании от внедрения системы «Камала. Строительство»:

1. Экономия от 5 процентов на закупке материалов за счет:
1. Контроля цен закупки.
2. Консолидации материальных закупки по проектам, что позволяет закупать большими объемами по меньшей цене.
3. Более точного планирования/перепланирования материалов по периодам.
4. Контроля количества закупки в соответствии с нормами расхода по видам работ.
2. Экономия от 5% по расходу (списания) материалов на работы за счет:
1. Систематического оперативного контроля согласно нормам расхода по выполненным работам.
2. Обоснованности и своевременности контроля перерасхода материалов по работам, аргументации перерасхода.
3. Экономия от 25-50% за счет:
1. Сокращения в 2 раза времени на планирование и перепланировании работ проекта.
2. Оперативности контроля выполнения графика работ.
3. Своевременного перепланирования работ проекта.
4. Контроля своевременности поставки материалов на объект.
4. Экономия затрат по стоимости строительно-монтажных работ за счет:
1. Сокращения сроков строительства, благодаря оперативности мониторинга выполненных работ на объекте строительства.
2. Быстрого реагирования на отклонение от графика выполнения работ.
3. Более четкого планирования трудовых и машинных ресурсов.
4. Оперативного контроля нахождения необходимого количества трудовых и машинных ресурсов на объекте.
5. Экономия бюджета до 15% за счет:
1. Календарного планирования поступления денежных средств на проекте.
2. Соотнесения плановых расходов денежных средств с плановыми поступлениями.
3. Контроля графика прихода и расхода денежных средств, что позволяет избежать кассовых разрывов и соответственно потребности в дополнительном финансировании.
4. Оперативного контроля дебиторской и кредиторской задолженности.
6. Сокращение до 50% затрат на управление проектом за счет:
1. Сокращение времени выполнения проекта.
2. Уменьшение времени на планирование/перепланирование проекта.
3. Уменьшении в 2 раза времени на ведение оперативного учета на проекте.
4. Оперативности, аналитичности и достоверности агрегированной информации по проекту в единой системе.
5. Удобства интерфейса, визуализация данных в одном месте для анализа и принятия решений.