(044) 465-63-62
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Заказать звонок
Киев, проспект Степана Бандеры, 8/16А, этаж 4
Камала Софт
  • О компании
  • Сотрудники
  • Клиенты
  • Вакансии
  • Новости
  • Акции
  • Партнерство
Программы
  • 1С:Підприємство
  • BAS
Готовые решения
  • Камала Строительство
  • Камала Недвижимость
  • Камала Проект
Услуги
  • Консалтинг
  • Внедрение
  • Доработка
  • Сопровождение
  • ИТС
  • Обучение
  • Курсы программирования
Автоматизация
  • Автоматизация строительного бизнеса
  • Автоматизация документооборота
  • Автоматизация управления проектами
Цены
Проекты
  • Проектное внедрение
  • Этапы
  • Наши проекты
Блог
Контакты
    Камала Софт
    • О компании
    • Сотрудники
    • Клиенты
    • Вакансии
    • Новости
    • Акции
    • Партнерство
    Программы
    • 1С:Підприємство
    • BAS
    Готовые решения
    • Камала Строительство
    • Камала Недвижимость
    • Камала Проект
    Услуги
    • Консалтинг
    • Внедрение
    • Доработка
    • Сопровождение
    • ИТС
    • Обучение
    • Курсы программирования
    Автоматизация
    • Автоматизация строительного бизнеса
    • Автоматизация документооборота
    • Автоматизация управления проектами
    Цены
    Проекты
    • Проектное внедрение
    • Этапы
    • Наши проекты
    Блог
    Контакты
      (044) 465-63-62
      • Камала Софт
        • Назад
        • Камала Софт
        • О компании
        • Сотрудники
        • Клиенты
        • Вакансии
        • Новости
        • Акции
        • Партнерство
      • Программы
        • Назад
        • Программы
        • 1С:Підприємство
        • BAS
      • Готовые решения
        • Назад
        • Готовые решения
        • Камала Строительство
        • Камала Недвижимость
        • Камала Проект
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Консалтинг
          • Назад
          • Консалтинг
          • Финансовый консалтинг
          • Бизнес консалтинг
          • ИТ-консалтинг
          • Управленческий консалтинг
        • Внедрение
        • Доработка
        • Сопровождение
        • ИТС
        • Обучение
        • Курсы программирования
      • Автоматизация
        • Назад
        • Автоматизация
        • Автоматизация строительного бизнеса
        • Автоматизация документооборота
        • Автоматизация управления проектами
      • Цены
      • Проекты
        • Назад
        • Проекты
        • Проектное внедрение
        • Этапы
        • Наши проекты
      • Блог
      • Контакты

      Управління по цілям і KPI

      • Главная
      • Программы 1С:Підприємство
      • Управління по цілям і KPI
      Рекомендуем
      • Управління по цілям і KPI
      Программный продукт «Управління по цілям і KPI» предназначен для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC).
      Подробнее
      16 500 грн.
      Купить
      Презентация
      Задать вопрос
      Гарантия качества
      Гарантия качества Только лицензионные продукты
      Сопровождение
      Сопровождение 3 месяца обновлений и консультаций
      Бесплатное обучение
      Бесплатное обучение Видеоуроки по работе в программе
      Всегда на связи
      Всегда на связи Быстрое решение задач

      Удобным инструментом для управления результативностью предприятия является программа «Управління по цілям і KPI». Этот продукт позволяет повысить эффективность персонала и всей организации. Такой результат достигается за счет использования KPI, автоматического распределения задач между отделами и повышения мотивации сотрудников.

      Конфигурация «Управління по цілям і KPI» обеспечит оперативную обработку данных и проведение детального анализа бизнес-процессов. А следовательно – при необходимости позволит перераспределять задачи или менять стратегию. 

      Особенности Enterprice Perfomance Management (EPM) системы

      В основе алгоритмов «Управління по цілям і KPI» лежит несколько методик и инструментов для оценки эффективности корпорации. Например:

      • Business Performance Management;

      • Key Performance Indicators (KPI);

      • Balanced Scorecard (или ССП);

      • Управление по целям MBO.

      Использование этих инструментов позволяет систематизировать процесс управления предприятием, упростить стратегическое планирование, повысить результативность.

      Кроме того, улучшается дисциплина и повышается мотивация сотрудников. Достигается это благодаря вовлечению рядовых исполнителей в деятельность организации, грамотному разъяснению стратегических целей и распределению задач.

      Сфера применения

      Использование «Управління по цілям і KPI» позволяет повысить эффективность крупного и среднего бизнеса. Это достигается путем согласования показателей бизнес-процессов и текущих планов, формирования целей и стратегических карт развития организации.

      Купить «Управління по цілям і KPI» могут крупные предприятия и компании, работающие в сфере:

      • промышленности;

      • торговли;

      • строительства;

      • обслуживания;

      • сельского хозяйства.

      Использовать продукт смогут также бюджетные организации, торговые сети и крупные холдинги. Целевыми пользователями EPM-системы станут руководители предприятий и топ-менеджеры. А точнее – люди, которые несут прямую ответственность за принятие стратегически важных решений и развитие компании. 

      Преимущества продукта

      Использование конфигурации «1С:Підприємство 8. Управління по цілях і KPI» для оценки показателей эффективности имеет несколько плюсов. Главными из них являются:

      • удобство постановки единой системы целей для отделов, проектных команд, отдельных сотрудников;

      • возможность установки ролей и разграничения прав доступа для персонала;

      • полная автоматизация системы оценки персонала;

      • удобство расчета премий и вознаграждений для сотрудников;

      • возможность в реальном времени оценивать ключевые показатели деятельности всех отделов и компании в целом;

      • широкие возможности для анализа текущего состояния бизнеса и результатов работы персонала.

      • возможность работать через корпоративную сеть или облачный сервис;

      • отображение информации в понятном для пользователей виде;

      • возможность настроить обмен данными с внешней базой (например, Visual FoxPro или Microsoft SQL Server);

      • полная конфиденциальность всех данных;

      • привычный понятный интерфейс.

      Пользователь «Управління по цілям і KPI» может самостоятельно настроить алгоритм сбора данных, выведения отчетов и аналитики. Сделать это можно уже после начала эксплуатации продукта.

      Обзор программы Управління по цілям і KPI


      Функциональные возможности

      «Управління по цілям і KPI» – оптимальная система для администрирования бизнеса. В конфигурации предусмотрен функционал для решения основных задач топ-менеджеров:

      • мониторинга бизнес-процессов, происходящих на предприятии;

      • анализа продуктивности сотрудников при выполнении тех или иных задач;

      • информирования сотрудников о задачах компании;

      • управления и координации работы персонала (руководителей, подчиненных, отдельных служб, отделов, проектных команд).

      Определение эффективности и KPI

      Грамотное и эффективное управление персоналом – один из залогов успеха любого бизнеса. Максимально упростить и автоматизировать эту задачу помогает функционал «Управління по цілям і KPI». Его использование позволяет:

      • донести до персонала стратегию и цели бизнеса;

      • разъяснить роль каждого служащего в достижении поставленных целей;

      • обеспечить обратную связь с рядовыми сотрудниками, руководителями отделов и проектных групп;

      • анализировать деятельность отделов и стимулировать персонал.

      Для оценки работы сотрудников, их вовлеченности в реализацию планов компании используются KPI. С помощью этого инструмента создаются матрицы эффективности. Они позволяют максимально точно оцифровать деятельность конкретного работника и полученных им результатов.

      Расчет KPI в «1С:Підприємство» осуществляется ежемесячно для каждого сотрудника, отдела, подразделения. Полученные при этом данные ложатся в основу системы премирования персонала. 

      • Эффективность и KPI

      Стратегия компании

      В программе предусмотрены действенные инструменты для оценки эффективности всего бизнеса. Для этого используется сбалансированная система показателей. Применение этого инструмента позволяет легко связать стратегически важные задачи и текущую деятельность предприятия. Делается это по нескольким основным показателям:

      • финансам;

      • клиентам;

      • инфраструктуре;

      • внутренним процессам;

      • сотрудникам.

      Данный функционал облегчает процесс реализации стратегических целей предприятия или организации. При этом ответственность за достижение отдельных целевых показателей, SMART-задачи или проекты ложится на конкретных исполнителей. Это может быть один ответственный сотрудник, проектная команда или структурное подразделение.

      Сводная информация о системе показателей генерируется в виде:

      • специальных отчетов;

      • измерительных диаграмм;

      • стратегических карт.

      Использование ССП-карт дает возможность отслеживать состояние приоритетных задач, стратегических целей. Кроме того, такая аналитика позволяет своевременно перераспределить ответственность и грамотно выстроить работу со всеми подразделениями. 

      • Информационные слои

      • ССП-карта

      • Структура ССП

      Система расчета вознаграждений

      Премирование по результатам деятельности в конфигурации «Управління по цілям і KPI» является действенным инструментом в работе руководителя. Функционал позволяет связать показатели эффективности сотрудников с имеющейся на предприятии системой вознаграждений. А вместе с тем:

      • в реальном времени ставить задачи сотрудникам;

      • отслеживать достижения персонала и рабочих групп;

      • выделять сотрудника, отметив его успехи и полученные результаты;

      • четко обозначать роль конкретного исполнителя в достижении общей стратегической цели;

      • грамотно стимулировать работников, способствуя повышению их эффективности в дальнейшем.

      Настраивать прописанные в программе формулы расчета премий можно, исходя из собственных потребностей и возможностей. При этом могут быть учтены различные критерии результативности, шкалы, арифметические операции и прочее.

      Также в конфигурации «Управление по целям и KPI» реализована возможность учета субъективных оценок корпоративных экспертов. В роли таких экспертов могут выступать потребители конечного продукта или, например, руководители отделов. Используемые в программе алгоритмы преобразовывают их оценки в числовые показатели, которые используются при начислении премий. 

      • Внутренние оценки экспертов

      • Гибкая система расчета вознаграждений

      • Связь kpi и премий

      • Формула расчета премий

      Задачи и проекты

      Используя данную конфигурацию, можно полностью автоматизировать постановку задач и контроль их выполнения. Причем руководитель получает возможность распределять ресурсы, координировать действия персонала и организовать слаженную работу всех отделов.

      Функционал «Управління по цілям і KPI» позволяет создавать новые задачи по принципу Smart. Все задания для сотрудников и отделов максимально конкретны, значимы, достижимы и ограничены по срокам.

      Работая с программой, каждый сотрудник может:

      • просмотреть перечень своих задач на конкретный период;

      • изучить критерии, приоритеты и сроки реализации проекта;

      • отправить запрос на изменение сроков завершения задачи;

      • прикрепить отчет о проделанной работе и другие документы;

      • закрыть задачу по итогам ее исполнения.

      У руководителя также есть возможность увидеть список заданий, находящихся у него на контроле.

      Программа позволяет разбивать крупные задачи и временно делегировать подзадачи конкретным исполнителям, отделам. Предусмотрена и возможность планирования рабочего времени персонала, управления совещаниями, контроля за выполнением поручений. Проработана также штатная система напоминаний, которая позволяет уведомить персонал о текущих задачах и сроках их реализации. Своевременное завершение и результативность при выполнении поставленных SMART-задач влияет на размер премии для конкретного сотрудника.

      Также в модуле реализована функция управления проектами. Проектные задачи отображаются в доступном понятном виде (диаграмма Ганта). Это позволяет облегчить оценку текущего состояния проекта и степени его выполнения.

      • Выполнение задач

      • Делегирование задач

      • Планирование задач

      • Постановка задач по принципу smart

      • Синхронизация и обмен данными с другими системами

      • Управление проектами

      • Управление совещаниями

      Оценка по стандартам

      Конфигурация позволяет оценить не только результативность сотрудников, но и исполнение персоналом регламента, внутренних процедур. Подобные субъективные оценки используются в случаях, если определить количественные показатели работы невозможно. Эти данные автоматически вносятся в матрицу результативности сотрудника, а следовательно – влияют на размер вознаграждения.

      В качестве оценочной шкалы может использоваться BARS, пятибалльная и другие системы оценивания. Шкалу и вес оценочного стандарта можно назначить произвольно. 

      • Вес и шкала оценок

      • Комментарии

      • Напоминания

      Бизнес-процессы

      Программа «Управління по цілям і KPI» предусматривает возможность автоматизировать процессы целевого управления:

      • проведение регулярных сессий по постановке и согласованию целей компании;

      • подведение итогов работы;

      • оценка результативности сотрудников, отделов, всего предприятия.

      Использование встроенных инструментов обеспечивает координацию участников оценочных сессий. Также функционал программы позволяет уведомлять отдельных сотрудников или руководителей о необходимости выполнения тех или иных действий.

      Для процессов «оценки» и «подведения итогов» могут использоваться данные по SMART-задачам и KPI. Эти сведения автоматически подгружаются из MS Project.

      • Бизнес-процесс планирование

      • Бизнес-процесс подведение итогов

      Мониторинг

      В программном продукте предусмотрены специальные информационные панели для мониторинга эффективности бизнес-процессов и анализа данных. Имеющийся функционал позволяет регулярно собирать достоверные сведения о результативности персонала и всей компании. При этом учитываются:

      • данные из разных учетных систем;

      • оценки экспертов;

      • KPI и другие показатели эффективности.

      Изменения этих данных, а вместе с тем и текущих бизнес-процессов отслеживаются в реальном времени. Полученная в ходе мониторинга информация может отображаться в виде графиков, таблиц, диаграмм или, например, текста. 

      • Анализ бизнес-показателей

      • Информационная панель бизнес-показателей

      • Принятие обоснованных решений

      Анализ бизнес-показателей

      Используя «Управління по цілям і KPI», анализ данных и показателей эффективности бизнеса можно полностью автоматизировать. При этом параметры формируемых отчетов и целевые показатели пользователь может определить самостоятельно. Данные могут подаваться:

      • в динамике;

      • в статистическом виде (на конкретную дату);

      • в виде диаграмм, графиков;

      • в формате структурированных таблиц.

      Конструирование таких отчетов не требует глубоких знания программирования. 

      • Анализ причинно-следственных связей

      • Гибкий анализ бизнес-показателей

      • Удобный инструмент для отчетности

      Консолидация данных

      Внедрение данного продукта открывает широкие возможности для консолидации данных. Объединение программы с системами на базе «1С:Підприємство» позволяет:

      • использовать ряд встроенных справочных материалов и документов;

      • реализовать обмен данными в едином информполе;

      • формировать детальные отчеты по показателям KPI и транслировать данные специалистам, сертифицированным пользователям.

      Предусмотренный в «Управление по целям и KPI» функционал позволяет наладить обмен сведениями и с внешними источниками данных. К примеру, с MS Excel, MS Access или Oracle Database.

      Налажен также механизм обмена информацией посредством XML-пакетов или с помощью COM-соединения. В последнем случае пользователи могут выгружать только простые данные. Возможности обмениваться аналитическими сведениями не предусмотрено. 

      Порядок внедрения

      Использование «Управление по целям и KPI» повышает уровень эффективности бизнеса посредством согласования поставленных перед отделами и сотрудниками целей. Однако внедрение этого продукта требует анализа текущего состояния предприятия: имеющейся технической инфраструктуры, парка компьютеров, установленных программ. Такая диагностика необходима, чтобы обрисовать фронт работ, составить смету проекта и определить сроки его реализации.

      Дальнейшие работы по внедрению конфигурации проходят в несколько этапов:

      • установка продукта и интеграция с имеющейся информационной системой;

      • первичная настройка программы;

      • настройка передачи данных из «1С:Підприємство»;

      • тестирование программного продукта;

      • обучение персонала работе с конфигурацией «Управління по цілям»;

      • опытная эксплуатация.

      Стоимость внедрения «Управління по цілям і KPI» будет зависеть от количества сотрудников и объемов работ по проекту. Получить более подробную информацию об этом можно, связавшись с консультантами «Камала Софт». Компания занимается продажей и проектным внедрением программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов на различных предприятиях.

      Хотите повысить результативность персонала и иметь постоянный доступ к данным об эффективности бизнеса? Обращайтесь к специалистам компании «Камала Софт» онлайн или по телефону. Они проконсультируют по срокам внедрения «Управління по цілям» и предложат удобное время для бесплатной демонстрации продукта.

      Услуги
      Внедрение
      Внедрение
      Комплексное внедрение программных продуктов 1С:Підприємство и BAS в Украине. Мы знаем, как эффективно автоматизировать ваше предприятие.

      Сопровождение
      Сопровождение
      Комплексное сопровождение программ 1С:Підприємство и BAS от высококвалифицированных специалистов Камала Софт.

      ИТС
      ИТС
      Подпишите договор ИТС Украина с компанией Камала Софт и получите комплексную поддержу программ 1С:Підприємство и BAS.
      Обучение
      Обучение
      Индивидуальное и корпоративное обучение работе в программах 1С:Підприємство и BAS от Камала Софт.

      Назад к списку
      Подписывайтесь на новости и акции:
      Программы
      1С:Підприємство
      BAS
      Прайс-лист
      Готовые решения
      Камала Строительство
      Камала Недвижимость
      Камала Проекты
      Услуги
      Консалтинг
      Внедрение
      Сопровождение
      ИТС
      Обучение
      Курсы программирования
      Автоматизация бизнеса
      Автоматизация строительного бизнеса
      Автоматизация документооборота
      Автоматизация управления проектами
      Камала Софт
      О компании
      Сотрудники
      Наши проекты
      Новости
      Блог
      Контакты
      Наши контакты

      (044) 465-63-62
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Киев, проспект Степана Бандеры, 8/16А, этаж 4
      kamala@kamala-soft.com
      © 2021 Все права защищены.