(044) 465-63-62
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Заказать звонок
укррус
Киев, проспект Степана Бандеры, 8/16А, этаж 4
Камала Софт
  • О компании
  • Сотрудники
  • Клиенты
  • Вакансии
  • Новости
  • Акции
  • Партнерство
Программы
  • BAS
Готовые решения
  • Камала Строительство
  • Камала Строительство Лайт
  • Камала Недвижимость
  • Камала Проект
  • Подход к разработке программ
  • PlanRadar
Услуги
  • Консалтинг
  • Внедрение
  • Доработка
  • Сопровождение
  • ИТС
  • Обучение
  • Курсы программирования
Автоматизация
  • Автоматизация строительного бизнеса
  • Автоматизация документооборота
  • Автоматизация управления проектами
  • Автоматизация склада
Цены
Проекты
  • Проектное внедрение
  • Этапы
  • Наши проекты
Блог
Контакты
    Камала Софт
    • О компании
    • Сотрудники
    • Клиенты
    • Вакансии
    • Новости
    • Акции
    • Партнерство
    Программы
    • BAS
    Готовые решения
    • Камала Строительство
    • Камала Строительство Лайт
    • Камала Недвижимость
    • Камала Проект
    • Подход к разработке программ
    • PlanRadar
    Услуги
    • Консалтинг
    • Внедрение
    • Доработка
    • Сопровождение
    • ИТС
    • Обучение
    • Курсы программирования
    Автоматизация
    • Автоматизация строительного бизнеса
    • Автоматизация документооборота
    • Автоматизация управления проектами
    • Автоматизация склада
    Цены
    Проекты
    • Проектное внедрение
    • Этапы
    • Наши проекты
    Блог
    Контакты
      (044) 465-63-62
      • Камала Софт
        • Назад
        • Камала Софт
        • О компании
        • Сотрудники
        • Клиенты
        • Вакансии
        • Новости
        • Акции
        • Партнерство
      • Программы
        • Назад
        • Программы
        • BAS
      • Готовые решения
        • Назад
        • Готовые решения
        • Камала Строительство
        • Камала Строительство Лайт
        • Камала Недвижимость
        • Камала Проект
        • Подход к разработке программ
        • PlanRadar
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Консалтинг
          • Назад
          • Консалтинг
          • Финансовый консалтинг
          • Бизнес консалтинг
          • ИТ-консалтинг
          • Управленческий консалтинг
        • Внедрение
        • Доработка
        • Сопровождение
        • ИТС
        • Обучение
        • Курсы программирования
      • Автоматизация
        • Назад
        • Автоматизация
        • Автоматизация строительного бизнеса
        • Автоматизация документооборота
        • Автоматизация управления проектами
        • Автоматизация склада
      • Цены
      • Проекты
        • Назад
        • Проекты
        • Проектное внедрение
        • Этапы
        • Наши проекты
      • Блог
      • Контакты
      укррус

      Управління по цілям і KPI

      • Главная
      • Программы 1С:Підприємство
      • Управління по цілям і KPI
      • Управління по цілям і KPI
      Программный продукт «Управління по цілям і KPI» предназначен для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC).
      Подробнее
      Cнят с продажи
      Купить
      Презентация
      Задать вопрос
      Гарантия качества
      Гарантия качества Только лицензионные продукты
      Сопровождение
      Сопровождение 3 месяца обновлений и консультаций
      Бесплатное обучение
      Бесплатное обучение Видеоуроки по работе в программе
      Всегда на связи
      Всегда на связи Быстрое решение задач

      Удобным инструментом для управления результативностью предприятия является программа «Управління по цілям і KPI». Этот продукт позволяет повысить эффективность персонала и всей организации. Такой результат достигается за счет использования KPI, автоматического распределения задач между отделами и повышения мотивации сотрудников.

      Конфигурация «Управління по цілям і KPI» обеспечит оперативную обработку данных и проведение детального анализа бизнес-процессов. А следовательно – при необходимости позволит перераспределять задачи или менять стратегию. 

      Особенности Enterprice Perfomance Management (EPM) системы

      В основе алгоритмов «Управління по цілям і KPI» лежит несколько методик и инструментов для оценки эффективности корпорации. Например:

      • Business Performance Management;

      • Key Performance Indicators (KPI);

      • Balanced Scorecard (или ССП);

      • Управление по целям MBO.

      Использование этих инструментов позволяет систематизировать процесс управления предприятием, упростить стратегическое планирование, повысить результативность.

      Кроме того, улучшается дисциплина и повышается мотивация сотрудников. Достигается это благодаря вовлечению рядовых исполнителей в деятельность организации, грамотному разъяснению стратегических целей и распределению задач.

      Сфера применения

      Использование «Управління по цілям і KPI» позволяет повысить эффективность крупного и среднего бизнеса. Это достигается путем согласования показателей бизнес-процессов и текущих планов, формирования целей и стратегических карт развития организации.

      Купить «Управління по цілям і KPI» могут крупные предприятия и компании, работающие в сфере:

      • промышленности;

      • торговли;

      • строительства;

      • обслуживания;

      • сельского хозяйства.

      Использовать продукт смогут также бюджетные организации, торговые сети и крупные холдинги. Целевыми пользователями EPM-системы станут руководители предприятий и топ-менеджеры. А точнее – люди, которые несут прямую ответственность за принятие стратегически важных решений и развитие компании. 

      Преимущества продукта

      Использование конфигурации «1С:Підприємство 8. Управління по цілях і KPI» для оценки показателей эффективности имеет несколько плюсов. Главными из них являются:

      • удобство постановки единой системы целей для отделов, проектных команд, отдельных сотрудников;

      • возможность установки ролей и разграничения прав доступа для персонала;

      • полная автоматизация системы оценки персонала;

      • удобство расчета премий и вознаграждений для сотрудников;

      • возможность в реальном времени оценивать ключевые показатели деятельности всех отделов и компании в целом;

      • широкие возможности для анализа текущего состояния бизнеса и результатов работы персонала.

      • возможность работать через корпоративную сеть или облачный сервис;

      • отображение информации в понятном для пользователей виде;

      • возможность настроить обмен данными с внешней базой (например, Visual FoxPro или Microsoft SQL Server);

      • полная конфиденциальность всех данных;

      • привычный понятный интерфейс.

      Пользователь «Управління по цілям і KPI» может самостоятельно настроить алгоритм сбора данных, выведения отчетов и аналитики. Сделать это можно уже после начала эксплуатации продукта.

      Обзор программы Управління по цілям і KPI


      Функциональные возможности

      «Управління по цілям і KPI» – оптимальная система для администрирования бизнеса. В конфигурации предусмотрен функционал для решения основных задач топ-менеджеров:

      • мониторинга бизнес-процессов, происходящих на предприятии;

      • анализа продуктивности сотрудников при выполнении тех или иных задач;

      • информирования сотрудников о задачах компании;

      • управления и координации работы персонала (руководителей, подчиненных, отдельных служб, отделов, проектных команд).

      Определение эффективности и KPI

      Грамотное и эффективное управление персоналом – один из залогов успеха любого бизнеса. Максимально упростить и автоматизировать эту задачу помогает функционал «Управління по цілям і KPI». Его использование позволяет:

      • донести до персонала стратегию и цели бизнеса;

      • разъяснить роль каждого служащего в достижении поставленных целей;

      • обеспечить обратную связь с рядовыми сотрудниками, руководителями отделов и проектных групп;

      • анализировать деятельность отделов и стимулировать персонал.

      Для оценки работы сотрудников, их вовлеченности в реализацию планов компании используются KPI. С помощью этого инструмента создаются матрицы эффективности. Они позволяют максимально точно оцифровать деятельность конкретного работника и полученных им результатов.

      Расчет KPI в «1С:Підприємство» осуществляется ежемесячно для каждого сотрудника, отдела, подразделения. Полученные при этом данные ложатся в основу системы премирования персонала. 

      • Эффективность и KPI

      Стратегия компании

      В программе предусмотрены действенные инструменты для оценки эффективности всего бизнеса. Для этого используется сбалансированная система показателей. Применение этого инструмента позволяет легко связать стратегически важные задачи и текущую деятельность предприятия. Делается это по нескольким основным показателям:

      • финансам;

      • клиентам;

      • инфраструктуре;

      • внутренним процессам;

      • сотрудникам.

      Данный функционал облегчает процесс реализации стратегических целей предприятия или организации. При этом ответственность за достижение отдельных целевых показателей, SMART-задачи или проекты ложится на конкретных исполнителей. Это может быть один ответственный сотрудник, проектная команда или структурное подразделение.

      Сводная информация о системе показателей генерируется в виде:

      • специальных отчетов;

      • измерительных диаграмм;

      • стратегических карт.

      Использование ССП-карт дает возможность отслеживать состояние приоритетных задач, стратегических целей. Кроме того, такая аналитика позволяет своевременно перераспределить ответственность и грамотно выстроить работу со всеми подразделениями. 

      • Информационные слои

      • ССП-карта

      • Структура ССП

      Система расчета вознаграждений

      Премирование по результатам деятельности в конфигурации «Управління по цілям і KPI» является действенным инструментом в работе руководителя. Функционал позволяет связать показатели эффективности сотрудников с имеющейся на предприятии системой вознаграждений. А вместе с тем:

      • в реальном времени ставить задачи сотрудникам;

      • отслеживать достижения персонала и рабочих групп;

      • выделять сотрудника, отметив его успехи и полученные результаты;

      • четко обозначать роль конкретного исполнителя в достижении общей стратегической цели;

      • грамотно стимулировать работников, способствуя повышению их эффективности в дальнейшем.

      Настраивать прописанные в программе формулы расчета премий можно, исходя из собственных потребностей и возможностей. При этом могут быть учтены различные критерии результативности, шкалы, арифметические операции и прочее.

      Также в конфигурации «Управление по целям и KPI» реализована возможность учета субъективных оценок корпоративных экспертов. В роли таких экспертов могут выступать потребители конечного продукта или, например, руководители отделов. Используемые в программе алгоритмы преобразовывают их оценки в числовые показатели, которые используются при начислении премий. 

      • Внутренние оценки экспертов

      • Гибкая система расчета вознаграждений

      • Связь kpi и премий

      • Формула расчета премий

      Задачи и проекты

      Используя данную конфигурацию, можно полностью автоматизировать постановку задач и контроль их выполнения. Причем руководитель получает возможность распределять ресурсы, координировать действия персонала и организовать слаженную работу всех отделов.

      Функционал «Управління по цілям і KPI» позволяет создавать новые задачи по принципу Smart. Все задания для сотрудников и отделов максимально конкретны, значимы, достижимы и ограничены по срокам.

      Работая с программой, каждый сотрудник может:

      • просмотреть перечень своих задач на конкретный период;

      • изучить критерии, приоритеты и сроки реализации проекта;

      • отправить запрос на изменение сроков завершения задачи;

      • прикрепить отчет о проделанной работе и другие документы;

      • закрыть задачу по итогам ее исполнения.

      У руководителя также есть возможность увидеть список заданий, находящихся у него на контроле.

      Программа позволяет разбивать крупные задачи и временно делегировать подзадачи конкретным исполнителям, отделам. Предусмотрена и возможность планирования рабочего времени персонала, управления совещаниями, контроля за выполнением поручений. Проработана также штатная система напоминаний, которая позволяет уведомить персонал о текущих задачах и сроках их реализации. Своевременное завершение и результативность при выполнении поставленных SMART-задач влияет на размер премии для конкретного сотрудника.

      Также в модуле реализована функция управления проектами. Проектные задачи отображаются в доступном понятном виде (диаграмма Ганта). Это позволяет облегчить оценку текущего состояния проекта и степени его выполнения.

      • Выполнение задач

      • Делегирование задач

      • Планирование задач

      • Постановка задач по принципу smart

      • Синхронизация и обмен данными с другими системами

      • Управление проектами

      • Управление совещаниями

      Оценка по стандартам

      Конфигурация позволяет оценить не только результативность сотрудников, но и исполнение персоналом регламента, внутренних процедур. Подобные субъективные оценки используются в случаях, если определить количественные показатели работы невозможно. Эти данные автоматически вносятся в матрицу результативности сотрудника, а следовательно – влияют на размер вознаграждения.

      В качестве оценочной шкалы может использоваться BARS, пятибалльная и другие системы оценивания. Шкалу и вес оценочного стандарта можно назначить произвольно. 

      • Вес и шкала оценок

      • Комментарии

      • Напоминания

      Бизнес-процессы

      Программа «Управління по цілям і KPI» предусматривает возможность автоматизировать процессы целевого управления:

      • проведение регулярных сессий по постановке и согласованию целей компании;

      • подведение итогов работы;

      • оценка результативности сотрудников, отделов, всего предприятия.

      Использование встроенных инструментов обеспечивает координацию участников оценочных сессий. Также функционал программы позволяет уведомлять отдельных сотрудников или руководителей о необходимости выполнения тех или иных действий.

      Для процессов «оценки» и «подведения итогов» могут использоваться данные по SMART-задачам и KPI. Эти сведения автоматически подгружаются из MS Project.

      • Бизнес-процесс планирование

      • Бизнес-процесс подведение итогов

      Мониторинг

      В программном продукте предусмотрены специальные информационные панели для мониторинга эффективности бизнес-процессов и анализа данных. Имеющийся функционал позволяет регулярно собирать достоверные сведения о результативности персонала и всей компании. При этом учитываются:

      • данные из разных учетных систем;

      • оценки экспертов;

      • KPI и другие показатели эффективности.

      Изменения этих данных, а вместе с тем и текущих бизнес-процессов отслеживаются в реальном времени. Полученная в ходе мониторинга информация может отображаться в виде графиков, таблиц, диаграмм или, например, текста. 

      • Анализ бизнес-показателей

      • Информационная панель бизнес-показателей

      • Принятие обоснованных решений

      Анализ бизнес-показателей

      Используя «Управління по цілям і KPI», анализ данных и показателей эффективности бизнеса можно полностью автоматизировать. При этом параметры формируемых отчетов и целевые показатели пользователь может определить самостоятельно. Данные могут подаваться:

      • в динамике;

      • в статистическом виде (на конкретную дату);

      • в виде диаграмм, графиков;

      • в формате структурированных таблиц.

      Конструирование таких отчетов не требует глубоких знания программирования. 

      • Анализ причинно-следственных связей

      • Гибкий анализ бизнес-показателей

      • Удобный инструмент для отчетности

      Консолидация данных

      Внедрение данного продукта открывает широкие возможности для консолидации данных. Объединение программы с системами на базе «1С:Підприємство» позволяет:

      • использовать ряд встроенных справочных материалов и документов;

      • реализовать обмен данными в едином информполе;

      • формировать детальные отчеты по показателям KPI и транслировать данные специалистам, сертифицированным пользователям.

      Предусмотренный в «Управление по целям и KPI» функционал позволяет наладить обмен сведениями и с внешними источниками данных. К примеру, с MS Excel, MS Access или Oracle Database.

      Налажен также механизм обмена информацией посредством XML-пакетов или с помощью COM-соединения. В последнем случае пользователи могут выгружать только простые данные. Возможности обмениваться аналитическими сведениями не предусмотрено. 

      Порядок внедрения

      Использование «Управление по целям и KPI» повышает уровень эффективности бизнеса посредством согласования поставленных перед отделами и сотрудниками целей. Однако внедрение этого продукта требует анализа текущего состояния предприятия: имеющейся технической инфраструктуры, парка компьютеров, установленных программ. Такая диагностика необходима, чтобы обрисовать фронт работ, составить смету проекта и определить сроки его реализации.

      Дальнейшие работы по внедрению конфигурации проходят в несколько этапов:

      • установка продукта и интеграция с имеющейся информационной системой;

      • первичная настройка программы;

      • настройка передачи данных из «1С:Підприємство»;

      • тестирование программного продукта;

      • обучение персонала работе с конфигурацией «Управління по цілям»;

      • опытная эксплуатация.

      Стоимость внедрения «Управління по цілям і KPI» будет зависеть от количества сотрудников и объемов работ по проекту. Получить более подробную информацию об этом можно, связавшись с консультантами «Камала Софт». Компания занимается продажей и проектным внедрением программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов на различных предприятиях.

      Хотите повысить результативность персонала и иметь постоянный доступ к данным об эффективности бизнеса? Обращайтесь к специалистам компании «Камала Софт» онлайн или по телефону. Они проконсультируют по срокам внедрения «Управління по цілям» и предложат удобное время для бесплатной демонстрации продукта.

      Услуги
      Внедрение
      Внедрение
      Комплексное внедрение программных продуктов BAS в Украине. Мы знаем, как эффективно автоматизировать ваше предприятие.

      Сопровождение
      Сопровождение
      Комплексное сопровождение программ BAS от высококвалифицированных специалистов Камала Софт.

      ИТС
      ИТС
      Подпишите договор ИТС Украина с компанией Камала Софт и получите комплексную поддержу программ BAS.
      Обучение
      Обучение
      Индивидуальное и корпоративное обучение работе в программах BAS от Камала Софт.

      Назад к списку
      Программы
      BAS
      Прайс-лист
      Готовые решения
      Камала Строительство
      Камала Строительство Лайт
      Камала Недвижимость
      Камала Проект
      Услуги
      Консалтинг
      Внедрение
      Сопровождение
      ИТС
      Обучение
      Курсы программирования
      Автоматизация бизнеса
      Автоматизация строительного бизнеса
      Автоматизация документооборота
      Автоматизация управления проектами
      Автоматизация склада
      Камала Софт
      О компании
      Сотрудники
      Наши проекты
      Новости
      Блог
      Контакты
      Наши контакты

      (044) 465-63-62
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Киев, проспект Степана Бандеры, 8/16А, этаж 4
      kamala@kamala-soft.com
      © 2023 Все права защищены.